2018年1月18日，我集團(tuán)中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司在北京天橋藝術(shù)大廈召開年度工作會議。集團(tuán)黨委書記李金生、副總經(jīng)理李津出席會議并講話。

會議宣布了院線領(lǐng)導(dǎo)班子和所屬子公司人事任免決定，院線各子公司匯報了2017年度工作情況、2018年度工作計劃和對集團(tuán)、院線運營管理的意見、建議；集團(tuán)公司戰(zhàn)略企劃部總監(jiān)張玉玲為院線作了“集團(tuán)公司未來規(guī)劃和全面預(yù)算講解”。

中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司總經(jīng)理張利梳理、分析了院線發(fā)展現(xiàn)狀、當(dāng)前演藝市場環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)，并從加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、提升影響力、打造精品、優(yōu)化供給、交流合作、機(jī)制創(chuàng)新、平臺建設(shè)和考核體系等方面對院線2018－2022年重點工作規(guī)劃進(jìn)行了部署。中演院線作為集團(tuán)公司四大板塊之一，將啟動以“四海一家”為內(nèi)容引進(jìn)和生產(chǎn)核心的“配送基地”，以“中演票務(wù)通”為技術(shù)渠道營銷平臺，以直營劇院為基礎(chǔ)平臺，以加盟劇院為拓展平臺，以國際劇院聯(lián)盟為跨越平臺，形成一個“國際化、走出去和引進(jìn)來雙向交流”的“大院線平臺”。李津副總經(jīng)理全程聽取了各劇院、四海一家、票務(wù)通的匯報，被這支充滿朝氣和熱情的隊伍所感動。在分別點評各子公司匯報后，要求院線公司要在牢牢把握產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化和均衡化發(fā)展方向的前提下，加強(qiáng)頂層設(shè)計，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升差異化管理水平和項目拓展能力，要打破地域限制，加強(qiáng)人才交流，優(yōu)化品牌建設(shè)，提高做好內(nèi)容和創(chuàng)新劇目的本領(lǐng)，壯大“絲綢之路國際劇院聯(lián)盟”、“中演匯”等平臺，要“踐于行、成于效”，將院線公司發(fā)展成為國有文化的支柱企業(yè)。

李金生書記既肯定院線發(fā)展取得的成績，也指出院線在黨務(wù)工作、制度建設(shè)和運營模式上仍然存在短板和不足，必須加強(qiáng)和改進(jìn)。李金生書記強(qiáng)調(diào)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。院線今后的工作一是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，成立院線黨總支，加強(qiáng)改進(jìn)各劇院、子公司黨支部的建設(shè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的十九大精神，用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；二是要加強(qiáng)意識形態(tài)和安全工作責(zé)任制，增強(qiáng)政治把關(guān)能力，提高安全管理意識；三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度和考核體系建設(shè)，盡快完成向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化；四是要提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和人才儲備；五是要加強(qiáng)內(nèi)容統(tǒng)籌和品牌建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃節(jié)目資源，繼續(xù)扶持藝教品牌發(fā)展，增強(qiáng)各劇院對集團(tuán)公司、院線公司的歸屬感；六是做實、用好“絲綢之路劇院聯(lián)盟”，控制規(guī)模、鞏固基礎(chǔ)、扎實發(fā)展。李金生書記在慰問長期在京外直營劇院工作的同志時，勉勵大家要抓住發(fā)展機(jī)遇，不辜負(fù)集團(tuán)黨委的信任與厚望，為中國對外文化集團(tuán)全面發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

院線領(lǐng)導(dǎo)班子、院線總部中層及各子公司管理層共三十余人參加了會議。